No ano passado, o Google surpreendeu os editores de vídeo on -line com algumas notícias impressionantes: a empresa, que agora gera mais de um quarto trilhão de dólares com publicidade todos os anos, admitiu efetivamente que não é muito bom em vender anúncios para sua própria plataforma de TV inteligente, Google TV.
A questão do coração: o Google há muito exigiu que os editores compartilhassem uma porcentagem de seu inventário de anúncios para estar no Google TV. É uma prática comum da indústria. Empresas como Roku ou Vizio vendem rotineiramente um subconjunto dos pontos de anúncios que você vê quando assiste a vídeos de editores de terceiros em suas TVs inteligentes e embolsam o dinheiro como compensação por operar suas plataformas de TV inteligentes.
Mas o Google mudou o curso em seus próprios acordos com os editores do nada e devolveu os spots de anúncios solicitados anteriormente, pude confirmar com três fontes com o conhecimento dessas mudanças. A empresa agora está apenas pedindo um corte de sua receita de anúncios – uma admissão tácita de que essas empresas são melhores na venda de sua própria publicidade.
A mudança de política é apenas o exemplo mais recente de algo que atormentou o Google por um longo tempo: depois de cultivar o Google TV em uma grande plataforma de TV inteligente, o Google lutou para monetizá -la. A empresa gasta centenas de milhões de dólares no Google TV todos os anos, mas ainda não se dividiu nesses esforços, me disseram duas fontes com o conhecimento do problema. E com os custos explodindo, a empresa agora se encontra em uma encruzilhada, forçada a decidir quanto está disposto a pagar para permanecer relevante no espaço da TV inteligente.
O Google TV cresceu rápido, mas falta monetização
Os atuais esforços de TV inteligente do Google chegam a 2014, quando lançaram a Android TV como uma maneira de levar o Android para a sala de estar. Esses esforços foram sobrecarregados em 2020, quando unificou o Chromecast e o Android TV sob o banner do Google TV, completo com uma nova interface do usuário de TV que colocou uma ênfase maior na descoberta de conteúdo. O plano, me disseram que era seguir o manual móvel da empresa: invista em escala primeiro e depois aumentar a monetização.
A equipe de TV do Google conseguiu, sem dúvida, com a primeira parte dessa missão. A empresa anunciou um marco de 270 milhões de TVs inteligentes ativas mensais e dispositivos conectados à TV em setembro passado; Uma fonte do Know me disse que provavelmente superou a marca de 300 milhões desde então.
No entanto, muitos desses dispositivos estão em mercados estrangeiros que são muito mais difíceis de monetizar, e um bom pedaço está executando o que é conhecido como Android TV Operator Tier – uma versão do software de TV inteligente do Android que pode ser fortemente personalizado por operadores de TV paga e geralmente deixa pouco, se houver, espaço para o Google para ganhar dinheiro.
É por isso que é tão importante que o Google tenha uma posição no mercado de TV inteligente da América do Norte, onde fez parceria com empresas como Sony, TCL e Hisense para administrar o Google TV em seus aparelhos de TV. No entanto, isso vem com custos significativos – e está ficando mais caro, graças a alguns movimentos agressivos da Amazon Archrival do Google.
No ano passado, a Amazon anunciou que começaria a vender TVs de bombeiros feitas na Costco. Deixado de fora do anúncio, o fato de que essas TVs substituiriam as TVs feitas pelo Hisense, executando o Google TV.
A Amazon conseguiu inicializar o Google das prateleiras da Costco gastando pesadamente em algo conhecido na indústria como recompensas: toda vez que a Costco vende uma TV de fogo Hisense, a Amazon envia algum dinheiro para Hisense e Costco. Os termos exatos desses acordos são confidenciais, mas duas fontes me disseram que a Amazon provavelmente acaba pagando até US $ 50 por TV ativada. A Amazon se recusou a comentar quando contatada para esta história.
O Google tem pago esse tipo de recompensa aos fabricantes de TV e aos varejistas selecionados, mas não nos níveis da Amazon. Diante da perspectiva de ter que distribuir muito mais dinheiro para reter espaço de prateleira e manter os parceiros de hardware felizes, alguns na empresa agora estão questionando se o Google TV realmente vale a pena.
“O sucesso de nossas plataformas está enraizado no sucesso e escala de nossos parceiros, desenvolvedores de aplicativos e serviços, incluindo os nossos”, disse Shalini Govil-Pai, vice-presidente e gerente geral de plataformas de TV do Google, quando contatado para comentar esta história. “Embora possamos ter acordos comerciais específicos com nossos parceiros, nosso foco é e sempre foi liderar a inovação de produtos e a experiência do usuário. Isso se reflete nas altas classificações de usuários e um alcance global de mais de 270 milhões de usuários ativos mensais. Continuamos investindo no Google TV porque acreditamos
YouTube não precisa do Google TV
Tudo isso está acontecendo, pois o YouTube está vendo um grande sucesso na sala de estar: a visualização do YouTube baseada na TV disparou nos últimos anos. O serviço de vídeo representou 12,5 % de toda a visualização de TV nos EUA em maio e agora representa 25 % de todo o streaming baseado na TV. A receita de anúncios do YouTube foi de US $ 9,8 bilhões no último trimestre.
À luz disso, os vendedores do Google estão priorizando o YouTube no Google TV, que foi um dos motivos da decisão de alterar os termos de compartilhamento de receita com os editores. E embora sua própria plataforma de TV inteligente tenha sido vista inicialmente como um chip de barganha nas negociações para colocar o YouTube em dispositivos de terceiros, agora há pouca necessidade disso: o YouTube se tornou tão grande que pode efetivamente ditar termos de contrato para outros fabricantes de dispositivos. Como resultado, os executivos do YouTube demonstraram pouco interesse no Google TV, com alguns argumentando abertamente que o Google seria melhor gastar o orçamento do Google TV no YouTube.
Já existem sinais de que o Google está repensando seus gastos no Google TV: A informação relatou pela primeira vez sobre cortes no orçamento que afetam o Google TV em junho. Mas, embora esse relatório tenha se concentrado amplamente em demissões, me disseram várias fontes que o número de pessoas deixou de lado estava alinhado com os cortes mais amplos da empresa em sua unidade de dispositivos e serviços. O problema real, me disseram três fontes, é um crescente desconforto no Google para continuar a pagar a conta das recompensas espaciais de prateleira de varejo do Google TV.
Por enquanto, a empresa ainda está pagando essas recompensas. No entanto, uma fonte com conhecimento dessas conversas me disse que o Google está procurando termos mais curtos para os tipos de acordos comerciais com fabricantes de TV que governam recompensas, indicando que pode reduzir seu nível de investimento nessas recompensas em um futuro próximo.
O que vem então é um palpite. É improvável que o Google abandone seus esforços de TV completamente. Mas com um orçamento muito menor e incapaz de competir efetivamente com empresas como Roku e Amazon, existe a possibilidade de a empresa tratar TVs inteligentes semelhantes à maneira como a Apple aborda o espaço há muito tempo: um pouco mais que um hobby caro.
Isso é PASSO DE LOW Por Janko Roettgersuma coluna sobre a interseção em constante evolução de tecnologia e entretenimento, sindicalizada apenas para A beira assinantes uma vez por semana.
